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从新加坡两所顶尖大学热门课程的招生数据来看，近年来入读的中国官员的确减少了。南洋理工大学和新加坡国立大学的城市管理、社会治理及公共行政相关课程以往是最受（中国学生）欢迎的。南洋理工大学南洋公共管理研究生院表示，他们注意到学生人数的“总体下降”，从2012年最多的80人，减少到近几年的55人左右。

质押式回购新规下，股东再融资难度加大。今年1月上交所联合中证登共同发布了《股票质押式回购交易及登记结算业务办法（试行）》（以下简称《办法》），规定从3月12日起对股票质押式回购业务提出更严格的要求。具体包括：单一券商接受A股质押数量不得超过该股票A股股本的30%，单一集合资产管理计划或定向资产管理客户接受A股质押数量不得超过该股票A股股本的15%，单只A股股票市场整体质押比例超过50%，股票质押率上限不得超过60%。此外，《办法》还规定实施前融入方已参与股票质押式回购交易且任一笔初始交易金额达到500万元的，无论该笔交易是否已了结，《办法》实施后该融入方每笔初始交易金额不得低于50万元；《办法》实施前融入方已参与股票质押式回购交易且初始交易金额均低于500万元的，无论交易是否已了结，《办法》实施后该融入方首笔初始交易金额不得低于500万元。考虑到目前部分企业质押比例已经较高，质押式回购新规下，上市公司股东再融资难度加大。

我国将保健食品立法纳入食品范畴管理的做法很“独特”。澳大利亚将其放在药品内管理，允许宣称预防、辅助治疗等作用；美国、欧盟、加拿大则单独立法管理，分别称膳食补充剂、食品补充剂、天然健康产品。“当时有些专家说保健食品应该按照食品管，保健食品这个概念没有存在的必要，更没有单独审批的必要，如果产品有保健功能，就应该放到药品里面去管。”一位参加过食品安全法征集意见的专家回忆道。最终结果是，保健食品的概念在法规中模糊化了。而在《食品安全国家标准保健食品》中，保健品也被划分到食品一类，生产标准与一般食品行业几乎并无区别，唯一不同的是生产保健食品需要卫生部门审核认证。

对于万达来说，万达百货是一块走下坡路的业务，从曾经的100多个门店下滑到如今37个门店，可见其表现糟糕之程度。这两年王健林的对外发言中，很少涉及万达百货，也从一个侧面印证了万达百货的表现。其实在新零售时代，以万达百货为代表的传统百货业态，早已经不再适应消费市场的发展，要么转型发展，要么尽快出手，要么倒闭关门。

无独有偶，中融投和利得行也出现了极度雷同的公告声明，其前两段内容一字不差，而后续内容也出现了高度相似的结构，称之为“严重抄袭”也不过。高频词频现锅都是一样的可以说P2P网贷平台的7月是不平静的，据零壹数据不完全统计，当月歇业/清盘、立案等类型的问题平台数量至少有124家，涉及待还本金至少在500亿元以上；逾期、暂停发标的平台另有33家，问题及逾期平台中不乏规模较大、历史“悠久”的头部平台。

其次是感动。三十一年来，兴业以草根之身，从东南一隅崛起，创造一个又一个传奇。办行之初，不甘“拾遗补缺、找口饭吃”，立志要“为改革开放探索路子，为经济建设多作贡献”，坚持“依法经营、稳健经营、文明经营”，办真正的银行。1996年启动二次创业，在既无股东背景也无行政资源的窘境下，毅然跨出省内走向上海，率先成为区域性银行。2000年初，面对全球金融危机余波未平、内忧外困，提出建设“全国性现代化商业银行”，确定“从严治行、专家办行、科技兴行、服务立行”四大方略，三五年间实现全国网点快速布局和现代银行经营管理体系构建，在同类银行中唯一成功更名。2004年以来朝着“一流银行、百年兴业”坚定前行：同业首家顶格引入境外战略投资者；首创多种当今市场资本补充工具；成为中国首家赤道银行，将无人看好的绿色金融做到万亿规模，“名利”兼得；国务院改革试点行之外唯一获得信托牌照，开启综合化道路；强监管态势下发展模式和业务结构率先调整到位，“1234”战略剑指未来……回首来路，这些年我们努力破解金融同质化困局，逐步形成了被市场和业界广为称道的特色化经营管理模式、差异化改革发展样本，创造了中国金融业发展的兴业模式。今天的“江湖地位”，靠的是兴业人的共同拼搏和奋斗，凝聚着一代代决策层、管理者和全体员工的心血与智慧。对此，外界常有误解，片面归功于我，光环之下，淡化和掩盖了我的不少失误。惶恐之余，我无比感动！