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从上面可以看出，天鹰网络的经营范围非常繁杂，既经营互联网业务，也经营服装鞋帽，这两块业务完全属于不搭边。从股权结构上来看，天鹰网络成立于2012年11月，注册资本500万元，目前的股东是自然人张明智和李涛涛，出资额分别为400万元、100万元。

零售业将迈入产业互联网、本地互联网时代本次半年度会议上，张近东就企业十年互联网转型历程进行了回顾与总结。“在即将过去的第三个十年，我们积累的经验教训、取得的收获，超过了过往的任何一个阶段。正是这十年零售业的冷暖喜忧，让我们不断淬炼成长。可喜的是，我们没有盲目地舍弃线下，也没有偏执于线上，而是坚持线上线下的融合发展，坚持零售本源，顺应时代趋势，并成功打造了引领未来零售发展的商业模式。”张近东表示，在技术和资本的助推下，很多其他领域的企业向零售行业跨界渗透，各路企业交织在一起，掀起了高频次、全方位的竞争和对标，零售业也成为过去十年里竞争最激烈的行业之一。

“在华强北的进化过程中，卖电子配件的小商小贩们视野也在提升。首先他学会了说英语；第二，产品总是在迭代，配件也得迭代，否则卖不出去。”封昌红认为，华强北的使命也是根据世界的技术和设计的风向调整，未来，它应该还有引领的使命。在封昌红看来，华强北的启蒙和唤醒两个驱动力其实现在还只是跟随或并跑。中国工业设计要走到领跑阶段，只有设计驱动才能引领，但路径未明。

当围棋遇上AI智能，让我们看到了AI人工智能超强的学习和计算能力，而华为Mate10系列同样搭载了这一AI智能芯片，再加上EMUI8.0智慧系统，让它可以学习用户使用习惯，懂其所需；其中AI慧眼识物功能，可智能识别十余种拍照场景，自动调校拍照参数，配合徕卡双摄，让用户大片随手拍，清晰记录生活点滴；实时翻译功则让世界无界；智慧识屏，快充及超强续航技术，让用户学习办公随时无忧。智能陪伴生活每一刻，这就是华为Mate10系列的魅力。

此次交易中，中油管道总资产超过2813亿元。其中，东部管道884.15亿元、管道联合1239.22亿元、西北联合690.3亿元。整合完成后，中国石油对中油管道的持股比例降至72.26%，宝钢股份、新华人寿、雅戈尔等持股比例将分别为3.52%、3.46%、1.32%。

在10月17日的那次座谈会上，关于民间资本进入石油领域的多数诉求均得到了国家能源局的回应，但对是否放开油气管网运营，参会官员仅表示：“这不是能源局一个部门能够决定的事情，还需要很多工作要做”。来自国务院发展研究中心的建议则更加激进。2013年10月底，国务院发展研究中心提出，将石油天然气管网业务从上中下游一体化经营的油气企业中分离出来，组建若干家油气管网公司，并建立对油气管网的政府监管制度。