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华为的逆袭对华为来说，2011年是非常关键一年。如果没有这一年的布局，就没有现在的华为庞大的消费者业务，倘若还是过于依赖运营商业务，那么很可能就因美国的封锁而“休克”。那一年，任正非专门带着高管与当时的华为终端业务团队开了个座谈会，确定了不再只做运营商定制手机，而是坚定地做自主品牌的的战略。在后来的华为公司史上，这被称为是华为终端命运具有转折性的“遵义会议”。

新华保险（01336）　　34.85元　　　下跌1.13%中人保　（01339）　　　2.98元　　　下跌1.65%中再保　（01508）　　　1.37元　　　上升0.74%中国平安（02318）　　86.75元　　　下跌1.08%中国财险（02328）　　　8.32元　　　下跌1.65%

自收购Outfit7后，金科文化通过加强体系内各业务模块协同整合，在移动互联网产品的发行运营、大数据广告分发、IP开发与运营等业务领域协同效应成果明显，盈利能力持续提升，各项经营业绩指标同比显著提升。据悉，依托“会说话的汤姆猫家族”IP海量的用户以及持久的号召力，金科文化正致力于打造一个内容和营销、线上和线下、虚拟和实物、娱乐和教育相结合的IP生态系统。一方面，公司将在“三只猫两只狗”的核心IP角色基础上，不断丰富IP形象和产品形态，形成丰富、立体的IP矩阵；同时，将持续深化在移动应用、动漫影视、衍生品、教育、亲子乐园等产业的IP布局，实现IP的落地和深入变现的同时，不断培育未来的利润增长点。

对此，张海涛也表示，针对ABS方面，公司正在与债权方沟通，调整账户监管的相关约定，保障电厂正常生产运营，争取获得双赢的方案。“中票违约不会影响重组。本次重组是资产处置+控股权变更的双重重组，后续新的控股方进来，将给公司带来新的风貌。”不过这些自救措施能否顺利落实，目前还不确定，上述财务人士也指出，市场和政府对企业未来价值的判断及实际的落地措施，才能决定这家企业的最终命运。

打赢疫情防控阻击战，离不开法治的保障和助力。当前，疫情防控正处于关键时期，依法防控、依法治理，有助于进一步把我们的制度优势转化为治理效能，在疫情防控中发挥更加有力的保障作用。我国应急管理领域的制度建设相对比较完备，从传染病防治法、突发事件应对法，到突发公共卫生事件应急条例、政府信息公开条例，再到各领域、各地方、各位阶的专门法律法规、应急预案以及工作机制等，形成了比较完整立体的制度体系，确保了疫情应对工作有法可依、有章可循，各项防控工作依法有序开展。

以下为演讲全文：潘功胜：尊敬的各位来宾大家好！我刚才刚一进来的时候，我就有点小小的失误，今天这个会议室太小了，但是报名的时候他们告诉我有5、6百家报名的人参加今天的会议，后来实在弄不下他们就打了一个折，打了一半，邀请了一半的机构来参加我们今天的这个会议。